沈陽物業公司如何建立適合物業管理企業的設備維修方針

加入日期：2013-07-20 10:50:29 | 瀏覽：6601

制定設備的維修周期和維修內容，維修保養責任落實到人

　　物業管理企業不可能投入大量的人力、物力，所以不能盲目以大量維護費用支出換取設備的完好率。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備維修方針——以預防為主，科學管理，以勤補缺(缺錢)的設備維修方針，加強對設備的日常維護保養，做好設備的預防性維修工作，將設備的故障隱患消滅于萌芽狀態。根據這個方針，對設備維修可采取以下的方式。
　　 1、對主要的、重大的設備采用預防性維修;為防止設備出現故障、確保設備正常運行，對設備采取有計劃的預防性維修。
　　 2、事后維修：對耐用設備、低值設備、非生產型設備和維護價格高而安全風險不大的設備采用事后維修方式。
　　 確定設備的維修方針后，為了科學地開展設備維修保養工作，必須根據設備的具體情況和所接收的竣工圖紙、設備使用維護說明書、技術資料等，科學地制定具體的維修保養周期和維修保養內容，使設備的維修保養形成系統化、規范化、標準化。避免因人而異，因地點而異的狀況和短期行為出現，并把維修計劃制定、任務落實、執行的責任具體化，確保設備維修保養的計劃性、有效性、連續性。
　　 重視技術改造，實現節能降耗
　　 1、在設備正式接管檢驗后，通過前期的科學管理，認真檢測、調整，消除設備存在的各種安全隱患，使設備的各項管理工作走上正軌;并不斷總結設備運行管理經驗，調整設備的運行狀態，以最佳的運行方式，降低能耗，延長設備使用壽命。
　　 2、根據設備運行狀況，總結運行規律，不斷積累有關數據資料，并采用新技術、新材料，對所接管的各類設備設施提出節能技術改造方案及可行性方案，經業主審批同意后實施，力求實現“降耗節能”之目的。